Zukunftspioniere
«Eine erfolgreiche Transformation beginnt bei der persönlichen Weiterentwicklung.»
Episode anhören01Person
Unternehmer aus Leidenschaft. Optimist aus Überzeugung.
1998, mit 19, habe ich mein erstes Unternehmen mitgegründet. Seitdem durfte ich mit der Netstream AG die Schweizer IT-Landschaft mitgestalten, durch Höhen und Tiefen, und nie allein.
In Peru geboren, in Kloten aufgewachsen, seit über zehn Jahren mit meiner Frau und unseren zwei Kindern in Bachenbülach zu Hause. Das Zürcher Unterland ist unsere Heimat.
Zu Hause bin ich übrigens klar die Nummer zwei in der Küche: Meine Frau kocht so gut, dass ich mich bis heute nicht auf ein Lieblingsessen festlegen kann. Den Ausgleich finde ich beim Krafttraining, im Schützenverein Bachenbülach und beim Tüfteln an eigenen Tech-Projekten.
Drei Dinge haben mich durch alles getragen. Optimismus, also die Überzeugung, dass es besser geht. Mut, auch dann zu entscheiden, wenn es unbequem wird. Und Verantwortung für Mitarbeitende, für Kunden, und seit 2026 auch für meine Gemeinde.
Freunde und Kollegen nennen mich einen Walt-Disney-Level-Optimisten. Die wichtigste Erkenntnis aus fast 30 Jahren Unternehmertum ist aber eine private: Wer sich selbst weiterentwickelt, wird nicht nur ein besserer Unternehmer, sondern auch ein besserer Ehemann und Vater.
02Werdegang
Fast 30 Jahre IT. Wer bestehen will, muss sich neu erfinden.
Vom Teenager-Gründer zum CEO eines Schweizer Cloud-Anbieters. Sechs Stationen, die zeigen, wie ich entscheide.
1998
Mit 19 Netstream mitgegründet
Die Lehrabschlussprüfung sausen lassen, um Kunden zu treffen. Gemeinsam mit Freunden der Start eines Unternehmens, das die Schweizer IT-Landschaft mitprägt.
2005–2010
Fünfmal BILANZ Telekom-Award
Mehrfach ausgezeichnet als innovativster und bester Internet-Provider der Schweiz. Wachstum auf über 90 Mitarbeitende und 30'000 Kunden.
2013–2015
Hauptsponsor des FC Zürich
Der Name Netstream stand auf Super-League-Trikots und in NZZ, Tages-Anzeiger und den Fachmedien.
2015–2023
Vom Telco zum Cloud Provider
Wir haben Rechenzentren gebaut, eine agile Lernorganisation und kollegiale Führung eingeführt und Sparten verkauft. Aus dem Telekom-Anbieter wurde ein Cloud Provider mit Schwerpunkt TV-as-a-Service. Seit 2018 betreiben wir unsere Rechenzentren mit 100% Solarstrom.
Heute
CEO und Verwaltungsratspräsident
Netstream betreibt vier Rechenzentren im Raum Zürich, zwei davon eigene, und liefert Cloud-Infrastruktur, Backup, Security und TV-as-a-Service an Schweizer Unternehmen und IT-Dienstleister. ISO 27001 zertifiziert, Swiss Hosting und Swiss Made Software.
Ich führe die Netstream AG als CEO und präsidiere den Verwaltungsrat der Netstream Holding AG, in den weiteren Gesellschaften der Gruppe als Verwaltungsrat.
Seit 2026
Gemeinderat Bachenbülach
Neben der Führung von Netstream engagiere ich mich für die Gemeinde. Dieselbe Energie, derselbe Optimismus, jetzt auch für alle Generationen in Bachenbülach.
03Kompetenz
Wofür man mich holt.
Fast drei Jahrzehnte an der Spitze desselben Unternehmens, durch Aufbau, Boom und Neuausrichtung. Das sind die vier Felder, in denen ich am meisten beitragen kann.
Transformation & Neuausrichtung
Bei Netstream: Der Telekommarkt konsolidierte, Cloud und Streaming wuchsen. Gemeinsam mit meinem Mitgründer Reto Kasser und dem Team haben wir das Unternehmen konsequent darauf ausgerichtet: Sparten verkauft, Strukturen vereinfacht, in eigene Rechenzentren investiert. Die unbequemen Entscheide habe ich verantwortet, und aus ihnen am meisten gelernt.
Cloud, Streaming & Infrastruktur
Cloud-Infrastruktur, Backup, Security und TV-as-a-Service als Kerngeschäft, betrieben aus eigenen Rechenzentren. Ich weiss, was digitale Vorhaben wirklich kosten und woran sie scheitern.
Führung & Governance
Verwaltungsratspräsident der Netstream Holding AG, Verwaltungsrat in den Gesellschaften der Gruppe. Die Transformation von Netstream begann nicht mit einer Strategie, sondern mit mir selbst. Danach haben wir gemeinsam mit dem Führungsteam eine agile Lernorganisation und kollegiale Führung aufgebaut. Das ist die Voraussetzung dafür, schwierige Entscheide früh zu treffen statt spät: Wo offen gesprochen wird, bleibt ein Unternehmen entscheidungsfähig.
Verantwortung & Nachhaltigkeit
Seit 2018 betreiben wir unsere Rechenzentren mit 100% Solarstrom, seit 2021 sind wir VMware Zero Carbon Committed. Nachhaltigkeit nicht als Bericht, sondern als Investitionsentscheid: messbar und gerechnet.
Zu Verwaltungsratsmandaten
Aktuell suche ich keine neuen Mandate. Meine Zeit gehört dem operativen Geschäft: Ich führe Netstream als CEO, im direkten Kontakt mit Kunden und Lieferanten. Dazu kommen das Präsidium der Holding und das Gemeindeamt. Ich nehme nur an, was ich auch tragen kann.
Wenn Sie trotzdem etwas zu besetzen haben, das gut passen könnte, schreiben Sie mir. Für das Richtige mache ich Platz, und jede Anfrage bekommt eine Antwort. Am ehesten passt es dort, wo unternehmerische Erfahrung den Unterschied macht, als Verwaltungsratsmitglied oder als Delegierter des Verwaltungsrats:
- KMU im Umbruch. Das Geschäftsmodell verschiebt sich, die Digitalisierung steht an, oder eine Nachfolge will vorbereitet werden. Ich kenne diesen Weg aus eigener Erfahrung und weiss, welche Fragen früh gestellt werden müssen.
- ICT, Cloud und Infrastruktur. Wo Branchenkenntnis gefragt ist und nicht nur Governance. Ich kenne dieses Geschäft von innen, vom Serverraum bis zum Verwaltungsrat.
Meine Stärke liegt in der Organisation selbst. Wenn Entscheide liegen bleiben, liegt es selten am Sachverhalt. Ich erkenne, wo es hakt: welche Themen nicht angesprochen werden, wo Verantwortung unklar bleibt, warum eine Strategie unten nicht ankommt. Das steht in keinen Unterlagen. Genau dort arbeite ich am liebsten: mit einem Gremium, das offen hinschaut.
04Gemeinderat
Seit 2026 im Gemeinderat, mit der Energie eines Unternehmers.
«Solide Finanzen. Moderne Lösungen. Für alle Generationen.» Mit diesem Versprechen bin ich angetreten. Daran lasse ich mich messen.
In dieses Amt bringe ich meine Erfahrung und mein Netzwerk mit, keine Geschäftsinteressen. Beides zu trennen, gehört für mich selbstverständlich dazu.
Moderne Verwaltung
Digitale Lösungen sparen Zeit und Geld, wenn sie richtig umgesetzt werden. Nicht Technik um der Technik willen, sondern Abläufe, die den Alltag der Bevölkerung spürbar vereinfachen. Das ist mein Kerngeschäft.
Verantwortungsvolle Finanzen
Wer ein Unternehmen führt, weiss: Jeder Franken muss sinnvoll eingesetzt werden. Ich stehe für eine transparente Finanzpolitik, die klug investiert, ohne kommende Generationen zu belasten.
Bachenbülach für alle Generationen
Ein Ort, an dem sich Familien, junge Menschen und ältere Einwohnerinnen und Einwohner gleichermassen wohlfühlen. Mit aktivem Vereinsleben, zeitgemässer Infrastruktur und Dialog zwischen den Generationen.
05Medien & Stimmen
Bekannt aus
NZZTages-AnzeigerIT-MarktIT ResellerInside Channels
Gespräche in voller Länge
Flowcast, Episode 17
Das lange Gespräch über die Gründung, den FC Zürich und Firmenkultur.
Video ansehenArtikel und Interviews
Kampfwahlen für Gemeinderat und Schulpflege in BachenbülachTages-Anzeiger, 2026
Alexis Caceda im Interview über InnovationskulturInside Channels, 2019
Alexis Caceda: Der DurchstarterIT Reseller, 2015
Sieben Fragen an Alexis CacedaIT-Markt, 2015
Netstream neuer Hauptsponsor des FC ZürichNZZ, 2013
«Er liess seine Lehrabschlussprüfung sausen, um sich mit Kunden zu treffen»Tages-Anzeiger, 2013
06Kontakt
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Unternehmerischer Austausch, Anliegen aus der Gemeinde, Verwaltungsratsmandate. Ich freue mich über Ihre Nachricht und antworte persönlich.